正确的倍投6种方法_行业领导者_十五年管理咨询经验_超百人顾问团队_精准定制_没效果不收费!" />

                          
                          

                                        正确的倍投6种方法
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                                        正确的倍投6种方法

                                        流程能力提升

                                        流程就是企业的经络,
                                        流程不顺畅,企业就会不高效。

                                        企业只有持续地进行流程优化,
                                        才能真正实现“制度管人,流程管事”。




                                        ? ? ? ? 精益流程再造是正确的倍投6种方法的核心业务之一,?精益流程再造是对现有工作流程进行调研、分析、梳理、完善和改进,打破部门壁垒,增强横向协作,进而提高企业运作效率、降低企业整体运营成本,从而保持企业的竞争优势。尽可能地减少无效的或不增值的活动,减少等待时间、协调工作量和重复工作等。
                                        ?????? 正确的倍投6种方法可以帮助企业诊断流程上的问题,对流程进行调研、梳理,然后进行优化,优化后再进行监控,从而实现“制度管人,流程管事”的效果。大幅提高企业的运营效率。
                                        ?????? 正确的倍投6种方法流程管理咨询服务包括:流程诊断、流程分析、流程体系搭建、流程再造、流程优化、流程价值提升、流程管理信息系统导入……等内容。比如:
                                        ? ? ? 1、帮助企业对业务流程、战略、组织职能,信息化水平综合诊断分析;
                                        ? ? ? 2、理清管理流程和业务流程;
                                        ? ? ? 3、对企业原有核心业务与管理流程进行梳理和评价;
                                        ? ? ? 4、为企业提供业务、管理流程优化培训;
                                        ? ? ? 5、进行业务流程重组、设计与优化,建立以市场、客户为导向的工作流程;
                                        ? ? ? 6、疏通企业信息流、工作流,满足业务需要;
                                        ? ? ? 7、帮助企业建立信息化管理平台,提高快速反应能力;
                                        ? ? ? 8、协助企业软件选型,配合软件厂商实施信息化管理。
                                        ? ? ? 9、围绕流程制定管理制度和作业规程与操作规程。




                                        1、公司响应客户需求速度放缓、产品交付延迟增多,客户满意度低下;
                                        2、员工各层级之间上下反复沟通,效率低下;
                                        3、各部门协作困难,管理者整天忙于救火;
                                        4、流程关键控制点缺失,漏洞百出;
                                        5、流程控制点过多,风险和效率低下并存;
                                        6、不增值环节过多,管理成本加大。




                                        1、建立一个以客户、市场为导向的业务,管理流程体系;
                                        2、核心业务、管理流程清晰、简洁,工作效率提高;
                                        3、工作方法优化,提高工作质量与效率;
                                        4、流程顺畅,无效劳动减少,成本降低;
                                        5、工作流、信息流顺畅,运营成本易于控制;
                                        6、减少不必要的流程环节,提升效率;
                                        7、基础管理规范,信息化管理实施成功;
                                        8、业务流程的关键控制点加强,对工作的结果更加可控,目标更易达成。





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